admin

Firma Audi była dotychczas producentem zupełnie przeciętnych samochodów rodzinnych. Z pozycji tej przesunęła się do grupy wytwórców towarów przeznaczonych dla wyższych klas społecznych, wchodząc na rynek samochodów rodzinnych zapewniających wyższy komfort jazdy oraz dających większe zadowolenie z kierowania nimi. Wkroczyła zatem na teren będący tradycyjnie wyłączną domeną firmy Mercedes-Benz.

Na rynku francuskim widoczne są cztery główne segmenty, których podział został oparty na dwóch kryteriach: chronologicznym i cechach produktów.

Celem strategii jest osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej, która zapewni uzyskanie dobrej rentowności. Strategia zawiera zintegrowany wzorzec działań, których podjęcie jest niezbędne do osiągnięcia ustalonych celów, polegających na koordynacji oraz odpowiednim ukierunkowaniu zasobów, którymi dysponuje przedsiębiorstwo. Termin doskonalenie strategii dotyczy całego procesu opracowywania strategii, który składa się z następujących elementów:

W badaniach psychologicznych, poświęconych problematyce zaangażowania człowieka w pracę, zwraca się uwagę na powiązania, jakie zachodzą między zaangażowaniem a satysfakcją z pracy. Te dwa procesy pozostają w ścisłym związku z szerszą perspektywą - budowaniem procesu zaangażowania pracownika i efektem psychologicznym o charakterze nagrody - odczuwaną przez pracownika satysfakcją z pracy (oraz zadowoleniem, jakie odczuwa zarząd organizacji ze współpracy z danym pracownikiem).

Analiza niektórych źródeł danych powinna być przeprowadzana pod kątem oceny:- 1) wcześniejszych informacji i prognoz odnoszących się do analizowanego projektu - celem tego rodzaju analizy jest odkrycie sposobów oddziaływania na rynek w zakresie np. wielkości sprzedaży, udziałów w rynku, analizy sektora, w jakim funkcjonuje firma i jej konkurenci,

W przypadku połączenia (fuzji) lub zakupu (nabycia, kupna, przejęcia) przedsiębiorstwa bądź jego części, diagnoza stanu zasobów ludzkich powinna możliwie najpełniejsza i dogłębna. Wymaga ona analizy podziału zadań, kompetencji pracowników, klimatu społecznego, więzi zawodowych, cech kultury i praktyki kierowania (wynagradzanie, rekrutacja, mobilność zewnętrzna i stosunek do kształcenia).

Zjawisko kołatania. Płaca jest zwykle postrzegana jako zbyt niska. Z psychologicznego punktu widzenia pracownicy zawsze interesują się „płacą pożądaną”, która jest o ok. 30% wyższa od „płacy otrzymywanej”. Aż do początku lat osiemdziesiątych nikt nie brał pod uwagę tego, że wynagrodzenie może ulec obniżeniu, z wyjątkiem poważnych powikłań w karierze zawodowej. Od tego czasu jest to możliwe, ale oddziaływanie stażu pracy lub nabytych umiejętności sprawia, że należy to do rzadkości chyba, że jest konsekwencją zmiany miejsca…